中关村科服2022年工作会顺利召开
发布时间：2022-02-18
2022年2月17日，中关村科服公司召开2022年工作会。会议学习传达了中关村发展集团2022年度工作会议精神，中关村科服公司党总支书记、董事长郑宏作了《肩负新使命 奋发向未来 努力开创中关村科服高质量发展的新局面》的报告，党总支副书记、总经理赵宏锦代表经营班子作了《凝心聚力 主动作为 谱写中关村科服发展新篇章》的报告。中关村发展集团副总经理贾一伟出席并讲话。会议由中关村科服公司党总支委员、副总经理刘强主持。
会议明确，2022年中关村科服公司经营工作的总体思路：抢抓国家“科技自立自强，推进数字经济”、北京“五子联动+两区建设”、集团综改“强服务”的历史性发展机遇，以需求驱动、服务驱动和数智驱动为主线，坚持稳中求进、主动作为的主基调，强化科服公司作为集团和北京市整合科技服务创新资源市场化平台的主体地位，加快推进公司“十四五”规划提出的“筑根基、强优势、优生态”的发展步伐，加快形成可落地、可复制、可持续的盈利模式，加快打造国内一流的科技服务生态运营商，为实现公司“十四五”发展愿景奠定坚实基础。
贾一伟同志对科服公司一年来开展的工作和取得的成绩给予肯定。他指出，随着中关村发展集团深化改革走向深入，科服公司作为集团向“强服务”转型的战略支撑平台，核心服务能力持续加强，中关村硬创空间等一批服务机构加入科服体系，后续还将有更多优质企业加入进来。大家是一家人，是服务科技创新的共同体，要加强体系内协同、强化资源互动，实现业务协同和一体化发展。
他强调，科服及参控股公司，要强化政治站位和大局意识，依托中关村论坛强大的影响力和中关村发展集团作为市级平台汇聚的资源禀赋，讲好自身服务科技创新的故事，提升品牌影响力和市场价值。
他要求，科服公司要坚决落实集团2022年重点工作部署，战略布局共性技术服务平台、综合科技服务平台，打造中关村科技服务的产品体系，激发管家队伍潜力，推动中关村社区品牌运营，线上线下相结合，加快形成集成化服务优势。
郑宏同志表示， 2021年是建党100周年，是“十四五”开局、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也是中关村科服公司启动全面运营的第一年。这一年，科服公司在核心能力培育、服务体系建设、业务模式拓展、团队建设管理、经营目标实现等方面交出了一份良好的答卷。她表示，这些成绩的取得，要归功于集团的坚强领导，市区相关部门、合作伙伴及科技企业的大力支持，更是公司全体同志担当干事、奋力拼搏的结果。她代表公司党总支、董事会，对大家过去一年的辛勤付出，表示衷心的感谢！
她指出，2022年是中关村科服公司的规范化管理年和高质量发展年，要重点抓好以下六个方面的工作，一是找准强服务着力点，助力北京高精尖产业提质增效。探索有效路径支持北京高精尖产业发展，大力推动科技成果转化及产业化，服务北京各区打造特色产业集群，培育创新创业生态，助力各区差异化发展。二是构建可持续的业务模式，保障公司稳健运营和发展。探索“服务+投资”方式挖掘科技服务领域深层价值，汇聚数智信息、共性技术、综合科技、基础保障服务资源，打造特色产业领域集成服务包，输出中关村社区品牌，实现商业模式落地。三是助力集团数智化转型，着力打造线上服务优势。聚焦集团“率先成为国际一流数智化企业”的发展战略，研究数智化转型服务措施；高标准运营中关村易创平台，着力提升中关村数字化服务的水平。四是强化体系内协同联动，整体打造中关村科服品牌。要与各参控股公司，发挥各自优势，加强业务协同；发挥平台优势、资源优势，支撑成员企业提升服务能力，共同打造面向双创主体的产品体系。五是聚焦规范化管理，建立健全经营管控制度体系。要优化完善公司治理体系，形成运转高效的法人治理结构；建立健全经营管理制度体系，保障重点业务规范开展，确保公司2022年经营工作安排按期实现。六是全面履行主体责任，深入推进全面从严治党。2022年是公司党总支成立并全面开展工作的元年，要全面压实管党治党主体责任，推动全面从严治党引向深入，为业务开展及公司运转提供坚强保证；要全面加强党的政治建设，持续强化思想理论武装，扎实推进基层党组织建设，坚持不懈抓好党风廉政建设工作；按照市场化专业化思路培育人才队伍，努力建设一支具有国际视野、中关村特色的专业人才队伍。
赵宏锦同志强调，2022年公司经营工作要重点抓好六个方面。一是聚焦服务能力提升，战略布局共性服务平台，优化完善科技服务圈层体系。要探索利用市场化方式补齐技术服务短板，聚焦重点领域打造面向双创主体的综合科技服务平台，加快推动生态雨林基金落地运营，持续链接市场化优质资源并形成体系化服务能力。二是加强数智化核心能力建设，推进数智驱动战略落地，打造中关村科技服务线上综合平台。助力集团率先成为国际一流数智化企业，高标准做好平台运营工作。三是全方位优化提升服务能力，着力打造产品体系，加强产品交付能力建设，推动重点服务形成商业闭环。塑造“中关村社区”品牌，运营金种子管家服务中心，策划推进品牌活动输出，输出中关村科技服务集成能力。四是深化体系内协同，以资源及服务能力协同联动创造更多市场价值。要加强市场拓展协同、资源投入协同和服务能力协同，相互赋能，优势互补，聚合提升科技服务能力，实现科服体系价值和服务对象价值的双提升。五是围绕北京科技创新战略布局，深度开展政策研究。围绕北京高精尖产业发展和中关村高水平科技自立自强先行先试改革等相关政策措施，努力实现科技服务“最后一公里”落地。六是加强党建和业务融合，深入推动公司规范化管理。发挥好党建引领和保障作用，持续推进公司规范化管理，强化战略执行和绩效考核导向作用，进一步释放和提升体系内活力。
公司成员企业中关村芯园、中关村硬创空间公司代表发言，进行经验交流，介绍了各自公司2021年的重要成绩和2022年的重点目标方向。
会议号召，全体同志要统一思想、凝聚力量，共同践行助力科技企业创新创业的初心使命，携手同心、奋发作为，奋力将中关村科服公司打造成为国际领先、国内一流的科技服务运营商，为北京建设国际科技创新中心、实现高质量发展做出更大贡献。
中关村科服公司领导班子成员及全体员工，中关村硬创空间、中关村芯园、芯海择优、中关村产业研究院、易创新科、大得创同（北京）等参控股公司代表参加会议。
